人才理念
薪酬架構
招聘信息
首頁 新聞中心 熱點新聞
甘肅諾客達公司組織月度資金計劃會議
2018-07-05 點擊次數為

為提高資金使用率,降低資金成本,甘肅諾客達公司每月組織召開資金計劃會議,6月26,在控股401會議室組織召開了7月份經營資金計劃會議,甘肅諾客達總經理助理黎峰以及公司相關部門負責人和業務人員參加此次會議。會上集團廉政督察辦公室李洪軍就近期的通報案例進行了分享,一個個案例警醒大家底線不要破,紅線不要踩,要敬畏制度,不斷從案例中自省。

各部門就下個月的業務開展情況以及資金計劃的使用情況進行匯報說明,各位領導及財務人員就業務的風險把控、資金占用、資金收支、貨權控制等問題進行了全方位的討論,合理安排資金,在把握好風控的前提下最終確定下月度經營資金使用計劃。

會議最后,黎總進行了分享總結

1、通過李主任分享的案例,給我們敲響了警鐘,透過案例,我們且不說事情的大小,但是暴露出了管理和賬務處理等問題,聯系到業務往來,特別是資金額度較大的業務,我們一定要做好核查,做好公司、部門、崗位之間的工作銜接和溝通,并且要敬畏制度、學會自我管理和自我約束,從自身做起遵守規則、堅持原則;

2、風控第一,工作中要從各個環節全過程把控風險,本身我們的業務屬于大宗貿易,資金流量大,但是利潤低,所以無論是業務人員還是各個部門都要加強風險把控和風險識別意識,這是我們的重中之重;

3、梳理現有上下游客戶檔案,進行補充完善,做好供應商和客戶的管理評價,商務、業務、財務的工作要做到無縫銜接,核對每一單業務,有問題及時溝通,確保準確無誤;

4、產品的生產和驗收要加強過程中的監管,作為國際貿易,我們的產品百分之百出口到國外,海運費等各種費用致使我們的成本本身就很高,如果出現質量問題,對我們來講得不償失,所以我們一定要保證產品質量;

5、這次我們做了7月份的資金計劃,2018年馬上過半了,要做好我們上半年的工作總結,包括業務的進展情況,重點分析上半年的市場情況以及存在的不足,同時做好2018年下半年的整體規劃。


男女同房做爰爽视频